兵团建工城建集团第四工程公司打好“两金”清收年度“收官战”-尊龙凯时

2024年，兵团建工城建集团第四工程公司充分发挥绩效考核指挥棒作用，不断强化“两金”清收工作，全年累计清收5726.32万元，完成“两金”清收目标任务的141.19%。

压实责任，明确目标任务。该公司“两金”清收指挥体系对应收账款进行全面详细梳理，制定有针对性的清收方案，确保底数清、账目明、数据准，同时指挥体系全员主动认领指标、层层传导压力，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

主动出击，层层化解堵点。该公司“两金”清收指挥体系多次召开清收工作会议，针对不同项目、不同欠款方，分类制定清收方案，明确清收责任人，倒排收缴时限，对已交付使用但迟迟未定案项目多次组织召开四方会议，全力配合建设方、审计方推进项目结算，积极完善结算所需资料，全年共计推动项目结算6个。

动态跟踪，确保款项回收。深入分析清收工作中存在的问题，建立以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年的清收机制，及时掌握清收进度。集团主要领导牵头抓、亲自管，带头紧盯老旧工程结算、回款等关键环节，细化各阶段清收任务目标。针对新疆迎宾馆改扩建工程此类账龄达十年以上的“老大难”项目，集团主要领导多次带队赴甲方就老旧争议问题进行谈判，并对涉争议问题积极进行举证，经多方努力新疆迎宾馆改扩建工程项目于2024年11月16日签订建设工程施工专业分包合同最终结算协议书，收回款项994.6万元。

下一步，该公司“两金”清收指挥体系将持续在“两金”清收工作上下功夫，通过加强组织领导、完善制度建设等有效措施，进一步强化清收力度，确保“两金”清收工作取得实效。