建咨中亿石油化工有限公司 扎实推进“三项制度”改革-尊龙凯时

今年以来,建咨中亿石油化工有限公司以发展战略为指引,坚持市场化改革方向,以完善选人用人机制为抓手,以建立激励约束机制为重点,坚持“效果决定用人、效率决定用工、效益决定薪酬”,以实打实的举措,在更深层次推进管理人员“能下”、员工“能出”、收入“能减”,努力提升人力资源效能,深入推进“三项制度”改革工作。
　　“干部能上能下”,坚持任人唯贤的原则,推行干部考核常态化工作机制,将班子人数由5人精简至3人,降职任用副总经理2名,做到“上”之有凭,“下”之有据。灵活选人用人机制,增加社会化选聘方式,组织公开竞聘,招用财务经理1名,充分激发各级管理人员的岗位竞争意识和职业风险意识。
　　“员工能进能出”,推行岗位定员管理,依法建立合同契约化管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工机制,优化企业用工结构,规范用工形式,合理控制人员总量,减员增效,优化冗余岗位3个,员工人数从年初的22人减少到目前的15人。
　　“收入能增能减”,实行多岗多薪、多劳多得的分配机制,以岗定薪,薪随岗变,将职工收入与企业效益挂钩、与岗位业绩挂钩,按“0、70%、80%、90%、100%”五级系数发放绩效工资,使工资能升能降。同时,实行项目责任制,试点项目包干,保证员工收入的稳步增长,充分调动了员工的积极性、主动性。