“今年，杜库项目应收账款2141.61万元，本人作为‘两金’清收指挥部的指挥长，在年初主动认领收款金额200万元，截至目前，我已收回该项目余款2129.11万元……”近日，在十一师党委召开的一季度经济运行分析暨服务企业高质量发展推进会上，北新路桥集团国际工程事业部所属塔吉克片区杜库项目经理冯博在会上分享了他今年“两金”清收的成果以及所付出的努力。
自去年师党委提出建立国有企业任务承揽（销售）、营业利润、“两金”清收、营收（产值）“四项经济工作”落实机制以来，全师上下从集团到公司到项目部，层层建立了各级指挥部，北新路桥集团国际工程事业部所属塔吉克片区杜库项目根据师、集团、事业部“两金”清收指挥部的具体部署，相应成立了各指挥部，冯博主动担任了“两金”清收指挥部的指挥长。
“两金”清收既是一场“攻坚战”，更是一场“持久战”。该项目部在持续深入推进“两金”清收工作的基础上，围绕指标任务，通过召开周例会、月例会定期进行任务情况通报，对存在的问题及时梳理总结，切实强化“两金”清收管理，夯实资产质量，及时清理各类应收款项，降低企业资金压力，保障企业正常经营秩序。
“师党委为我们指明了方向，下一步就需要我们排出任务书，挂出作战图，定好时间表，打好组合拳，实现新突破。”冯博说，项目部牢固树立“两金”清收理念，摒弃等、靠、要“躺平”心理，全面梳理“两金”清收项目，对应清收的账款做到合法合规无争议且流程、手续齐全，能完全达到付款条件。如不具备其中的任何一项条件，则先找出与业主方之间的争议点，从而完全解决争议点，在后期的清收过程中做到有理有据有节。
面对国际项目，其复杂程度可想而知，随着国际货币汇率波动频繁，如何在汇率不断变化的情况下，快速收到工程款，减少汇兑损失，降低项目成本，成为了冯博和项目工作人员最主要、最迫切的中心任务。
“作为‘两金’清收指挥部的指挥长，在清收过程中，就要体现指挥长的核心作用和领导责任。在资料搜集、整理方面要全面、准确、及时，并且要做到诚信履约，让业主满意，从而赢得业主的信任和支持。同时，聘请国际合同专家，充分运用合同条款，将合同条款要求的付款时间以及延迟支付会产生索赔等及时向业主致函，说明情况。与银行、业主之间最大程度加强沟通，通过摆资料、论事实、讲证据，据理力争，打有准备之仗。”冯博说。
对于清收工作，冯博始终坚持能协调解决的，尽最大的努力和能力去协调解决。针对清收款项，他每天都会抽出一定的时间去业主办公室“坐班”，及时了解业主关于付款方面的动态，跟业主办公室的大部分人员熟络后，掌握更多的信息，以便分析业主对于付款的症结及时间点。
亮眼成绩的背后，都是自我不断总结，不断积累的成果。作为一名共产党员，冯博深知只有做细“两金”清收的“一本账”，加快资金回笼速度，才能确保企业生产经营正常运转。“清收账款没有什么捷径，只有多跑、多沟通、多交流、多培养感情，和业主打交道多了，清收效率也就高了。只要有锲而不舍，不达目标誓不罢休的毅力，就没有干不好的工作，收不回来的款项。”冯博说。
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